Исполнительный директор

• Стратегическое, оперативное и антикризисное управление предприятием: штат 120 чел.,
годовой оборот 400 млн. руб.
• Управление бюджетом, финансами, продажами, эффективностью, рисками.
• Управление персоналом: подбор, обучение, развитие, мотивация, кадровый резерв.
• Взаимодействие с клиентами, партнерами на уровне собственников и ЛПР.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Успешно вывел предприятие из состояния банкротства на устойчивую прибыль за 2 года.
2. Внедрил портфель новых маржинальных продуктов.
3. Выстроил эффективную систему управления персоналом и сформировал команду
профессионалов.
4. Выстроил партнерские отношения с клиентами, крупнейшими предприятиями России.
5. Автоматизировал систему отчетности по состоянию производственного оборудования в ТГ
чате с помощью бота.
6. Запустил телеграм-канал предприятия для клиентов.
7. Внедрил конкурс "Лучший в профессии".
8. Внедрил АСУП, от поступления материала до выхода готовой продукции.
9. Внедрил системы KANBAN, LEAN, 6 SIGMA.
10. Повысил эффективность работы и качества выпускаемой продукции.
Резюме обновлено 18 сентября 2024 в 17:50
11. За большой личный вклад в развитие промышленности, многолетний добросовестный труд
и в связи с профессиональным праздником – Днем машиностроителя награжден Почетной
грамотой Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. Приказ от
17.08.2022 года №252п.
12. За многолетний добросовестный труд и в связи с профессиональным праздником – Днем
машиностроителя награжден Благодарностью Губернатора Липецкой области в 2023 году.

• Стратегическое и операционное управление предприятием, финансами, прибыльностью:
штат 150+ чел.
• Оптимизация и стандартизация бизнес процессов.
• Взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти.
• Участие в федеральных круглых столах и совещаниях по теме сельскохозяйственного
машиностроения.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Вывел предприятие на федеральный уровень.
2. Внедрил систему бюджетирования.
3. Выстроил процессы контроля производства по объему и качеству выпускаемой продукции с
20% ростом выпуска.
4. Создал эффективную команду.
5. Успешно реализовал инвестиционный проект в рамках постановления Правительства РФ №
1312 от 30.12.2013 с Фондом Развития Промышленности.
6. Организовал Инжиниринговый центр на базе ФГБОУ "Петрозаводский Госуниверситет" при
поддержке Минобрнауки РФ.
Сапожков Дмитрий • Резюме обновлено 18 сентября 2024 в 17:50
7. Внедрил АСУП, от поступления материала до выхода готовой продукции.
8. Внедрил системы KANBAN, LEAN, 6 SIGMA.
9. Успешно оптимизировал расходы на производство, повысил качество продукции и
эффективность работы.
10. За большой личный вклад в развитие промышленного предприятия и активное освоение
лесозаготовительной техники в Республике Карелия награжден Почетной Грамотой города
Петрозаводска. Постановление Администрации Петрозаводского городского округа от
11.09.2014 года №4519.

• Стратегическое и оперативное управление производством, персоналом 2 500+ чел.
• Организация производства с "0" и подготовка производства новых изделий.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Обеспечил ритмичный выпуск продукции в соответствии с планом производства и
договорами поставок.
2. Внедрил системы KANBAN, LEAN, 6 SIGMA, мероприятия по повышению эффективности
работы и качества выпускаемой продукции.
3. Оптимизировал расходы на производство, структуру производственного блока с
повышением эффективности работы управленческой команды.
4. За успехи в работе, многолетний добросовестный труд награжден Почетной Грамотой
Министерства экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики.
Приказ Министерства экономического развития, промышленности и торговли Чувашской
Республики от 25.10.2013 года №239-л/с.