Руководитель розничной сети

Управление командой директоров магазинов и продавцов, воспитывать корпоративный дух.
Стратегическое планирование, оперативное планирование, постановка задач.
Контроль соблюдение стандартов обслуживания клиентов.
Аналитика финансовых показателей каждого магазина, причины невыполнения планов продаж.
Управление отношениями, переговоры с ключевыми клиентами.
Взаимоотношения с контролирующими органами.
Внедрения инициатив, повышающие эффективность работы, при необходимости принимать кадровые решения в отношении работников.
В подчинении 25 салонов (80 человек).

Ведение переговоров с арендодателями, представителями государственных, муниципальных и коммерческих организаций.
Участие в открытии новых торговых салонов.
Регулярный объезд торговой сети.
Разработка, внедрение и контроль проведения промо-акций и иных маркетинговых мероприятий.
Контроль выполнения плана продаж.
Аналитика результатов продаж, качества обслуживания покупателей.
Осуществлять расстановку работников, в соответствии со структурой и потребностями торговой сети.
Корректировать работу подчиненных и обучать их эффективным приемам и формам работы.
В подчинении 20 салонов ( 70 человек).
Контроль, учет, отчетность.

Показатели по приоритетным направлениям увеличились на 30%.

Обучение и мотивация персонала.
Стратегическое планирование, постановка задач, контроль выполнения плана продаж.
Работа с клиентами - продажи.

Проведение инвентаризации.
Первичная бухгалтерия, документооборот.

Увеличение продаж в среднем на 25%.
Проведение мероприятия по сохранности ТМЦ, ликвидация систематической недостачи на складе.

В 2010 году по итогам работы, была признана лучшим директором филиала "Поволжье".