Руководитель направления

поиск партнеров и организация «упаковки» их успешного бизнеса в удобный для реализации на других территориях продукт

Обязанности и функции:
Построение системы по автоматическому получению необходимой информации от работающего оборудования по выработке/расходу материала/перемещению продукции и возможных отклонениям, передача данных по участвующему в производственном процессе персоналу без участия человека. Руководство командой проекта в рамках его продвижения.
Достижения:
Получили требуемую информацию, в реальном времени, от 9 единиц оборудования, оснащенного ЧПУ и графики перемещения персонала, оснащенного датчиками. У руководства появился объективный инструмент по загрузке персонала и оборудования для достижения наибольшей эффективности.

Обязанности:
Внедрение и руководство работой по экономическому планированию на предприятии, участие в разработке стратегии предприятия. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности. Поиск, заключение и ведение договоров и перспективных направлений деятельности, расчет сметной стоимости проектных работ. .
Достижения:
Увеличение объема заказов в три раза во втором полугодии 2014 года по сравнению с первыми, обеспечение требуемой загрузки по заказам на 2015 год. Получение положительных финансово-экономических показателей за 2014 г. по сравнению с 2013 г. Разработка и внедрение положений (по оплате труда, по закупкам, по техническому совету института) и должностных инструкций на исполнителей, руководителей и технических специалистов. Начало внедрения системы управления предприятием от планирования затрат до полного исполнения договорных обязательств.

Основные обязанности:
Управление процессом планирования производства на предприятии, проведение анализа причин отклонения от плана. Обеспечение эффективного использования ресурсов при исполнении бюджетов и планов производства. Обеспечение сбалансированности процессов производства, закупок и поставок по договорам.
Достижения:
Обеспечение постоянного (с 2011 года) роста выпуска производства на 20-25 % в год, при увеличении численности не более чем на 5%. Разработка и внедрение на предприятии процессов: «Управление производством», «Управление отложенными и непредусмотренными работами», «Управление изменениями в процессе производства». Cокращены циклы производства ряда позиций, на 2 месяца. Внедрение международного стандарта по железнодорожной промышленности IRIS, в блоке производства, получен сертификат соответствия.

Создание собственной организации с «нуля». Оперативное управление деятельностью фирмы на всех этапах развития.
Достижения:
Создание обширной клиентской базы. Заключение эксклюзивных соглашений с крупными брокерскими компаниями.

Обеспечение предприятия всем спектром закупаемых ТМЦ (бюджет более 100 млн. руб. в месяц.), в необходимые сроки, достаточного качества, по оптимальным ценам. Сохранение складских запасов на уровне установленных нормативов.
Достижения:
Объединение всех служб занимающихся закупками ТМЦ на предприятии в одно подразделение, что позволило сократить общее количество персонала на 40%. Снижение невостребованных запасов на 40 млн. рублей. Создание складских запасов под наши перспективные потребности, у поставщиков. Снижение цен на ряд позиций ЭРИ массового применения.

Оперативный расчет и согласование цен на все виды выпускаемой продукции, работ и услуг и на закупаемые ТМЦ. Разработка нормативов для формирования прайс-листов. Контроль, за службами занимающимися закупкой оборудования, комплектацией, материалами. Участие в переговорах в рамках своей компетенции. Работа в команде по снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Достижения:
Внедрение системы бюджетирования с целью экономии оборотных средств. Снижение себестоимости продукции гражданского назначения позволившее в разы увеличить продажи. Оперативное проведение деноминации. Создание сектора анализа цен на закупаемые ТМЦ.